二、哪些人不能成為合伙人？
（1）非全職人員（兼職）
對于那些在技術、能力、人脈、資源等方面，再厲害的兼職人員，如果他不能全身心投入公司，那么他肯定不能成為公司的合伙人。
同時，對于他們，一般盡量少用股權方式激勵，盡可能以工資或者獎金來結算。因為，他們所承擔的風險最小，同時如果給他們股份，對于公司其他股東來說，也不公平。對于公司未來的發展也不利！
（2）公司初期普通員工
對于公司初期普通員工來說，他們對于公司未來一片迷茫，對于公司股權價值不清晰。如果給予他們股權激勵，首先他們不在乎，畢竟不如真金白銀爽，其次對于公司來說升本太高。初期哪怕3%股份，在未來可能給數百位優秀的人才作為股權激勵。
（3）純資源擁有者
對于初創公司來說，人脈、資源以及現金必定成為公司起步的基石。一個擁有豐富資源的人必定能為公司帶來巨大好處。
但是，如果對方僅是兼職參與公司運作，只是投入資源對于公司來說，仍然不值得股權激勵。但是，對于他們，仍要采取合作模式，搞好關系，項目提成，獎金合作、項目分紅等方式。
（4）純投資人
對于公司來說，投資人投入資金但不參與經營，那么他所占股權比重應該較輕，必定他們不出力。也可以把股權拆分為：投資型股權收益和經營型股權收益
股權價值應該從“人”“錢”兩個方面共同考慮。
對于那些在技術、能力、人脈、資源等方面，再厲害的兼職人員，如果他不能全身心投入公司，那么他肯定不能成為公司的合伙人。
同時，對于他們，一般盡量少用股權方式激勵，盡可能以工資或者獎金來結算。因為，他們所承擔的風險最小，同時如果給他們股份，對于公司其他股東來說，也不公平。對于公司未來的發展也不利！
（2）公司初期普通員工
對于公司初期普通員工來說，他們對于公司未來一片迷茫，對于公司股權價值不清晰。如果給予他們股權激勵，首先他們不在乎，畢竟不如真金白銀爽，其次對于公司來說升本太高。初期哪怕3%股份，在未來可能給數百位優秀的人才作為股權激勵。
（3）純資源擁有者
對于初創公司來說，人脈、資源以及現金必定成為公司起步的基石。一個擁有豐富資源的人必定能為公司帶來巨大好處。
但是，如果對方僅是兼職參與公司運作，只是投入資源對于公司來說，仍然不值得股權激勵。但是，對于他們，仍要采取合作模式，搞好關系，項目提成，獎金合作、項目分紅等方式。
（4）純投資人
對于公司來說，投資人投入資金但不參與經營，那么他所占股權比重應該較輕，必定他們不出力。也可以把股權拆分為：投資型股權收益和經營型股權收益
股權價值應該從“人”“錢”兩個方面共同考慮。
