快消品獵頭公司：中小民營企業發展之階段論
中小民營企業發展之階段論
當下，隨著國家轉型升級的進一步推進，一些相應的改革政策也隨之出臺并將陸續施行，特別是對于改革開發至今的眾多民營企業會產生何種的影響？諸多說法，眾說紛紜。撇開眾多的政策因素，但就民營企業發展的一些特點對民企，特別是為數眾多的中小型民企做一些歸納性總結和分析，還是很有必要的。
何謂中小民營企業？理論上，所有的非公有制企業均被統稱為民營企業，而中小民營企業是一個相對模糊又兼容并包的概念，迄今尚未有一個非常精確或說統一標準的定義。筆者認為，民營企業在企業發展的歷程中的幾十年時間里，尚未完成一個真正意義上的完整輪回，因而在理論上的共識性標準，還有待進一步的實踐和總結。
管中窺豹，不同的角度看待事物會有不同的觀點。作為對中國中小民營企業發展有過或多或少接觸，或者說比較關注的人，都會對此有著自己的認知。筆者通過自身與民企的合作過程中的感受，對民企的發展階段做了一定的總結。
中國的民營企業大致分為三個階段：
第一階段：從作坊式向規范化企業過渡時期；
此階段的民營企業特點：
1、普遍年銷售額在3000萬以內；
2、基本以解決生存問題為主；
3、在初步解決生存的基礎上，有所追求的民企會同時兼顧企業的規范性；
第二階段：二次創業突破瓶頸期；
這是民營企業發展比較特殊的承前啟后的必經階段，某種程度上決定著企業發展的未來；此階段的民營企業特點：
1、普遍年銷售額在3000萬到3億之間；
2、基本以解決二次創業發展為主，瓶頸期主要集中在年銷額1億-2億之間；
3、大部分比較注重自身的規范性、專業性、戰略性等綜合發展；
4、一般此階段的民營企業分為兩個時期：中前期和中后期；
中前期：往往是在民企年銷售額1億到2億之間，這是一個分水嶺；
一方面，這是民企公司規模體量的一次重大突破；另一方面，這也是民企轉變經營理念、管理模式、發展模式、戰略模式等的一個挑戰和機遇并存的點；
中前期這一階段往往需要持續1-3年的時間，往往很多企業都會在這個階段有個停滯或反復的過程，也就是停留在1億左右的銷售額點難以增長，或者在1億和2億之間持續的往返波動難以突破上限點，甚至有些企業一直停留在此階段。
中后期：民企突破2億銷售節點，持續規范提升的時期；
正所謂量變形成質變，任何企業的發展都是伴隨著規模體量的增長而不斷實現的。進入中后期的民企在經過數次的停滯或反復的中前期磨礪（注：不排除少數民企快速發展以很短的時間突破此階段），在企業發展的綜合抗風險性、發展理念/思路、規范性、合法性、執行體系等各方面都得到了高效的提升，這也為民企后續持續的發展奠定了基礎，鋪平了道路。
第三階段：民企發展平穩期；
此階段的民營企業特點：
1、此階段的民營企業普遍銷售額在3億以上；
2、經過一個初步的創業發展周期，基本以平穩發展為主；很多民企此階段更注重發展的穩定性，追求穩中求進的發展思路。很多民企在此階段的選擇會多元化：部分企業選擇上市（現在的金融資本市場的可選擇性較大，新三板、新四板、創業板、中小板、主板等等，給民企的發展提供了更大的選擇空間）；部分企業選擇專一發展，在自身所在行業領域深耕細織，形成有獨特發展優勢等產品體系或產業鏈；部分企業會選擇一專多能的發展，在保持自身原有產業相對優勢的基礎上，持續拓展新的相關產業，或與最新的新興科技相結合，創新新的行業，把握未來先機。部分企業會選擇和國際知名的企業進行合作互補，形成1+1大于2的互贏合作模式；
民營企業作為中國國情背景下的一種特有模式，有著其自身發展所獨具的基因和特點，也有著其自成體系的管理認知和模式，任何一個國家或任何一種經營管理模式哪怕是最先進最合理最有效的，都無法完全照搬照套。民企發展只有不斷的在行進道路上，堅定信念的同時汲取各方面的養分為我所用，才能走出符合自身發展的成功之路！
與之相對應的則是本土的獵頭公司，應當客觀的認知中國民營企業的發展特性和特點，并制定與之相匹配的獵聘服務。
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